2000 年代初，全球手机市场正处于从通信工具向个人消费品转型的关键时期。功能机的设计百花齐放，品牌们纷纷尝试通过造型、材质和交互方式来争夺消费者的眼球。在这一背景下，德国工业巨头西门子（Siemens）试图以一个名为 Xelibri 的全新子品牌，打入当时刚刚兴起的“时尚手机”领域。然而，这场雄心勃勃的实验最终以惨败收场，却也因此成为科技史上最具话题性的失败案例之一。

Xelibri 1~8

那个手机拥有个性的时代

21 世纪头十年的前半段，或许是手机爱好者最激动人心的时期。与如今千篇一律、毫无趣味的全屏矩形设备不同，那个时代的手机竞相推出令人耳目一新的大胆设计，同时努力保持实用性，不至于过于前卫而脱离大众。

诺基亚自推出经典机型 8110 以来，几乎一直引领着这一潮流 —— 这款手机正是第一部《黑客帝国》电影中的道具。8110 的出现，让手机不再仅仅是通信工具，而是变成了可随身携带的地位象征。

凭借 8810 和 3310 等其他传奇设计，诺基亚在 2001 年的手机市场中稳居榜首，市场份额甚至超过了其三个最接近竞争对手的总和。

2001 年，西门子作为德国工业巨头，在最受欢迎的手机品牌中排名第三，其核心市场在欧洲，正试图向全球扩张。但仅仅超越芬兰对手还不够；西门子希望以更炫酷的方式做到这一点，同时抢占当时尚处萌芽阶段的时尚手机市场。于是，Xelibri 手机系列应运而生。

用 Xelibri 超越诺基亚

最初的构想来自鲁迪·兰普雷希特（Rudi Lamprecht），当时他是西门子执行董事会成员，也是公司手机业务部门的关键人物之一。他希望以震撼的方式占领手机市场，他的想法是让西门子推出前所未有的产品——既能吸引潮流引领者，又能帮助西门子在欧洲以外的市场站稳脚跟。

被任命领导这一项目、将梦想变为现实的人是乔治·阿普林（George Appling），他是西门子新成立的 Xelibri 部门负责人。

（西门子 Xelibri 1-4，2003 年）这可能是西门子最大的一次失败，也是其 2005 年不得不将手机业务出售给明基（BenQ）的主要原因。

2003 年初推出的首批 Xelibri 手机，其理念是提供一种“超凡脱俗”的体验，名为“地球上的太空”（Space on Earth），这是该系列的官方名称。仅从外观来看，至少在设计上，它确实兑现了这一承诺。

“地球上的太空”系列由四款手机组成，重点在于设计和引人注目的细节，而非实用性。即使是该系列中最“低调”的 Xelibri 1，看起来也像是来自近未来科幻电影的产物。

其他型号则充满了强烈的《星际迷航》风格，尤其是 Xelibri 2 和 Xelibri 4，它们的设计明显借鉴了《星际迷航》中标志性的通讯器。广告宣传也试图融入这种科幻氛围。

然而，西门子并未直接利用这些未来感设计，反而推出了一套怪异的广告宣传活动，试图模仿当时索尼 PlayStation 那种夸张风格。

第二系列名为“时尚盛宴”（Fashion Extravaganza）和“美丽出售”（Beauty for Sale），同样包含四款机型，于 2003 年 10 月发布，距离“地球上的太空”系列上市约半年。这一系列也伴随着一场古怪的广告活动，由著名导演大卫·芬奇（David Fincher）执导了一支极具“2000 年代初 PlayStation 风格”的广告片。

这一次，手机并非由西门子内部的 Xelibri 团队设计，而是交给了外部设计工作室 IDEO。尽管如此，“时尚盛宴”系列依然延续了高度独特的设计风格，这次的设计灵感来自高级时尚界。

Xelibri 5 和 7 看起来像是当时普通手机经过“时尚改造”后的版本。其中 Xelibri 7 尤为特别，设计成可轻松夹在腰带或衬衫口袋上。

Xelibri 6 试图成为一款二合一设备：既是手机，又是粉饼盒。它配备了两面镜子，采用圆形翻盖设计，底部外壳的圆形镜面周围环绕着按键。

最后，Xelibri 8 则是一款真正的时尚宣言，设计为可挂在随附的项链上随身携带。

“时尚盛宴”系列的发布，也标志着 Xelibri 手机系列的终结。2004 年上半年，西门子终止了该系列的生产，仅一年后，其手机业务便被出售给了明基（BenQ）。

一次华丽的失败

仅仅推出两个系列、共八款机型后，Xelibri 系列便宣告终结。其被取消的主要原因是惨淡的销售业绩。整个系列总销量仅为 78 万台，平均每款机型销量不足 10 万台。

尽管首批 Xelibri 在部分市场开局尚可，但高昂的售价是销量不佳的重要原因。最便宜的型号售价 199 欧元，相当于 2025 年的约 321 欧元（约 380 美元）；最贵的型号售价 399 欧元，相当于 2025 年的约 700美 元。

Xelibri 背后的推手乔治·阿普林，将设计和外观的华丽置于功能之上。他的愿景是：“人们将拥有多个时尚配件手机，并根据心情、场合或着装选择佩戴哪一款。”西门子认为，“大多数人购买手机时最看重外观，而且很多人有炫耀手机的习惯。”

这些观点部分正确，但 Xelibri 手机在追求“时尚手机”定位时走得太远，忽视了功能、制造质量和易用性。这些手机采用低质量塑料制成，给人的感觉就像是中国低级别工厂生产的廉价小饰品。

在功能方面，Xelibri 也明显落后于竞争对手。尽管彩色屏幕手机在当时正处于发展巅峰，但第一代 Xelibri 手机仍配备单色显示屏。第二代虽然配备了彩色屏幕，却缺少 2000 年代初风靡一时的内置摄像头。

这种短视不仅存在于 Xelibri 系列，也贯穿于西门子整体的手机战略。我还记得，朋友曾拥有一部西门子 S55，那是我见过的第一部彩色屏幕手机。它确实有摄像头，但并非内置，而是通过一个外接配件连接到手机上。这在当时看起来是个独特的硬件噱头，但从用户体验角度看却十分荒谬。

易用性也是 Xelibri 严重不足的方面。其用户界面缓慢且卡顿，大多数机型操作复杂，尤其是一些没有传统键盘的型号。在 Xelibri 8 上拨打电话号码是多么困难，甚至令人抓狂。想象一下用它来输入一条短信！

与西门子不同，诺基亚明白吸引眼球的设计不必牺牲易用性。公司一些最夸张的设计，如诺基亚3200、7600 和 N-Gage，依然保持了相对直观的操作，并配备了当时科技爱好者对手机所期望的丰富功能。

摩托罗拉 Razr V3 是另一个设计图腾，它在 Xelibri 品牌消亡后仅几个月便问世。它外观惊艳，同时配备了标准键盘和 2004 年功能手机应有的完善功能。

Xelibri 的两个系列将所有赌注都押在了设计上，但在 2000 年代初竞争激烈的手机市场中，仅靠吸引眼球的设计是远远不够的。那个时代的手机若想成功，还需要具备其他品质 —— 而这些，正是 Xelibri 所缺乏的。

尽管最终以巨大失败告终，但 Xelibri 系列仍是史上最独特的手机系列之一，即便在其发布二十多年后，依然能让复古手机爱好者们眼前一亮。这并非西门子当初所期望的遗产，但终究，它留下了自己的印记。